社会的養護施設第三者評価結果

小規模グループケアの実施（2ヵ所）
臨床美術師によるチャレンジアート実施
職員によるレクリエーションの実施（リズム遊び、ベビーマッサージ）
外部心理士による職員カウンセリングの実施（個人、グループ）

◇特に良いと思う点
【中長期計画と単年度計画の連動により実践力の高い運営が実現されている】
・法人の理念とあるべき姿を明確に位置づけた１０年の長期計画および３年の中期計画を策定し、SDGsの17の目標と関連づけた体系的な枠組みとして整理している。各施設においても統一書式に基づき中長期計画が整備され、職員の参画により実態に即した内容へと具体化されている。さらに、中長期計画を踏まえた単年度計画では、取組内容、責任者、実施スケジュールを明確にし、現状課題と到達像を整理したうえで数値化することで、進捗管理の実効性を高めている。これにより、理念と実践が一体となった計画運営が組織全体で機能していることがうかがえる。

【子ども一人ひとりに寄り添った自立支援計画の作成に力を入れている】
・自立支援計画は年２回の見直しに取り組んでおり、課題などが発生した際にはケース会議などで検証し、個別のファイルに綴じ込んでいつでも閲覧できるようにしている。子どもの状況と保護者の意向や要望を把握して自立支援計画を作成する流れとしているが、実際には保護者の意向や要望を把握しきれていないことを課題としている。できる限り定期的な来訪や面談を促して計画を作成し、保護者それぞれの状況に配慮しながら説明し、支援の方向性を確認することに心がけている。

◇さらなる改善が望まれる点
【職員のリスクマネジメント意識をさらに向上させることを目指している】
・各種のマニュアルなども整備をはじめ、子どもの健康状態を管理しており、看護師の各室配置なども含めて安全の確保に取り組んでいる。ヒヤリハットは毎月集計して集計結果をもとに改善策を検討しているが、「適正な件数が提出されているか」や「提出している職員が偏っていないか」あるいは「同様の内容が提出されていないか」など、ヒヤリハットや事故報告書についてのマネジメントの全体向上（ハインリッヒの法則を基本の理解）を図るなどについても検証することも望まれる。

【保護者への事業計画周知の在り方を見直し理解促進につなげる工夫が期待される】
・法人においてはホームページやSNS、パンフレットを活用し、理念や運営方針、各施設の取り組みに加え、定款や役員情報、第三者評価結果、財務諸表等を公開するなど、透明性の高い情報発信が行われている。一方で、乳児院の特性に配慮した運用の中で、事業計画の内容を保護者に対して体系的に説明する機会は十分に確保されておらず、必要に応じた個別対応にとどまっている状況である。そのため、保護者が施設運営の方向性を主体的に理解するための仕組みには改善の余地がある。今後は公開可能な範囲で事業計画の要点を整理した資料の作成や説明方法の工夫を進め、保護者の理解を促す取り組みが期待される。