社会的養護施設第三者評価結果

　真生乳児院では、乳幼児期に最も重要とされるアタッチメント（愛着）の形成を基盤に、一人ひとりのこどもを大切にした個別養育を実践しています。あわせて、地域のマンションを活用し職員とともに生活する「なかよし保育（家庭生活体験）」を通して、家庭に近い環境での養育にも取組んでいます。
また、退所を含めた家庭支援においては、専門職が連携し、家庭でも実践できるよう育児や食育などの具体的な養育支援が行われています。さらに、毎月作成する養育プラン（自立支援計画）と写真入りの成長記録を保護者へ届けることで、家族再統合に向けた取組みを進めています。
　また、これまでの里親支援事業に加え、令和7年度からは、神戸市の養育里親のリクルート事業（広報・啓発）の委託を受け里親支援の充実にも力を入れています。
法人として、児童家庭支援センター、児童養護施設、幼保連携型認定こども園を併設し、さらに、小児科診療所を設置し病児・病後児ケアに取組むほか、デイサービスやショートステイなどのリフレッシュ事業、子育てひろばの地域開放、多様な子育て支援を一体的に提供し、神戸市中央区における子育て支援の拠点として、地域に根ざした総合的な子育て支援を展開しています。

＜評価の高い点＞
１　愛着形成を重視した養育
　個別担当制のもと、一対一で関わる時間を確保し、こどもの思いに寄り添い受け止めることで、愛着形成（アタッチメント）を図っている。また、小規模グループの特性を活かし、こども一人ひとりに目を向け、抱っこやおんぶ等の身体的なふれあいを大切にした養育が行われている。さらに、個別保育「みんなのお家」（家庭生活体験事業）において、食事作りや遊び、買い物等を通じて家庭的な関わりを重ね、こどもが大切にされていると感じられる養育に努めている。

２　人材確保と定着を見据えた育成体制の強化　
　施設の高機能化・多機能化を踏まえ、人材確保と人材流出の予防を目的とした育成体制の強化に取組んでいる。メンターやジョブトレーナーの配置に加え、本年度よりスーパーバイザーを配置し、育成・支援体制の充実を図っている。また、定期的な職員面談により意向確認や課題把握に努めるとともに、実習生への働きかけを主とした人材確保を進めている。さらに、誕生日休暇や積立年休制度、育児休業の延長、準職員制度の整備等により働きやすい環境づくりに取組み、昨年度は中途退職者がいない。

３　地域の子育て支援の拠点として
　法人内の複数の児童福祉施設との連携し、デイサービスやショートステイ、子育てひろばの地域開放等、多様な支援を一体的に地域に提供している。また、施設独自の「まんまひろば」を開催し、離乳食講座や栄養指導、相談支援を通じて地域の乳幼児と保護者を支援している。加えて、小児科診療所による病児・病後児ケアにも取組み地域の子育て支援の拠点としての機能を発揮している。

＜今後に期待する点＞
１　中長期計画の成果指標の明確化
　理念や基本方針の実現に向けた中長期計画については、進捗状況の確認が可能となるようできるだけ数値化に努め、経営課題の解決や改善に向けた具体的内容を掲げている。また、必要に応じた見直しも行っている。しかし、数値目標や具体的な成果指標の設定が十分ではなく、今後、実施状況を客観的に評価できる中長期計画に期待する。

２　職員の目標設定の整備
　期待する職員像の明確化と資質向上に取組み、事業管理評価シートの作成により人材育成方針の見える化を図っている。また、職員には経験や職種に応じた研修やメンターやジョブトレーナーによるOJT体制を整備し、施設内外の研修を通じて専門性の向上に努めている。さらに、本年度からはスーパーバイザーを配置し、人材育成の充実が期待される。しかし、職員の目標設定や評価の仕組みは十分でなく、今後、施設の高機能化・多機能化を踏まえた目標設定の整備が求められる。